在這辭舊迎新之際,企業的頭頭腦腦們都在尋找新的、創造性的途徑來推動他們各自的品(pǐn)牌成長。說到他們該向誰求助(zhù),除(chú)了蘋果公司CEO史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)這位當代最(zuì)偉大的創新型(xíng)企業(yè)領袖,還(hái)能有誰比他更有資格?通過過去30年來(lái)我與蘋果(guǒ)公司員工、專家、分析師乃至與(yǔ)喬布斯麵對麵的交(jiāo)流,我發現喬布斯取得突破性的成就很大程度上要歸功於7項規律。我將它們寫入了自己的新書《史蒂(dì)夫•喬布斯的創新秘訣》(Innovation Secretsof Steve Jobs)中,未來幾周我還將在博(bó)客中就(jiù)這些規(guī)律展開討論。我在下文中將(jiāng)簡要介紹這些規律,任何人都可從中借(jiè)鑒,思索(suǒ)如(rú)何“不同凡想”地打(dǎ)造自己的服務、產品(pǐn)和品牌。
規律一:做你喜歡做的事。喬布斯曾(céng)經對一群員工說(shuō):“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的(de)心,他說正是靠(kào)這股激情實(shí)現了所有的這些變化。除非(fēi)你心懷推動(dòng)社會前進的熱情,否則很難接受新(xīn)的、創造性的和與眾(zhòng)不同的理念。
規律二:要有(yǒu)改變世界(jiè)的理想。激情仿佛是火(huǒ)箭(jiàn)的(de)燃料,而(ér)理想則(zé)指引它直抵終點。當(dāng)喬布斯與史(shǐ)蒂夫•沃尼(ní)亞克(Steve Wozniak)在1976年共同創辦蘋果公司時,喬布斯的理想就是讓每個人(rén)都有一台電腦在手(shǒu)。1979年,當加州帕洛阿爾托的施(shī)樂公司(sī)(Xerox)研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界麵(miàn)時,他立即認識到這項技術將讓電腦融入(rù)到人們的日常生活中。該技(jì)術最終(zhōng)催生出麥金托什電腦(Macintosh),從而改變了人機交流的(de)方方麵麵。施(shī)樂公司的科學家(jiā)之所以未認識到其潛力,是因為他們的目光局限在製造新型複印機上。也許兩個人看到的事物是一(yī)樣的,但不同的“目光(guāng)”會產(chǎn)生不同的想法。
規律三:多動腦筋。喬布斯說過:“創造性是橋梁,是紐帶。”所謂橋梁和紐帶便是要從其他行業尋找靈感。喬布斯曾經從電話簿、坐禪、對(duì)印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感,次數(shù)之多,數不勝數。他並不是在“竊(qiè)取”創意,至多算是利用(yòng)了其他行(háng)業的創意來激(jī)發自己的創造性。
規律四:賣的不是產品,是夢想。在喬(qiáo)布斯看來,購買蘋果(guǒ)產品的(de)人並非“顧客”。他們(men)是心懷(huái)希望、夢想和野心的人。他打造的產品是為了幫助人們去實現各自的夢想。他曾說過,“有些人覺得(dé)買Mac電腦的人瘋了,但透過這股瘋勁我們能(néng)發現(xiàn)天才”。你如何(hé)看待自己(jǐ)的顧客(kè)?幫助他們激發自己內在(zài)的天賦,你將贏得他們的心。
規律(lǜ)五:對一千件事情說不。喬布斯曾說(shuō),“我對做過的事情感(gǎn)到自(zì)豪,但我對決定不做的事情同樣感到自豪。”一直以來,喬布斯都專注於打造設計簡潔的產品。而(ér)這種“專一”已經(jīng)延伸到產品之外。從ipods的設計到(dào)ipads的設計,從蘋果產品的包裝到網站的功能,在蘋(píng)果的世界(jiè)中,創新意味著(zhe)消除多(duō)餘的元素,進而凸(tū)顯必要的元素(sù)。
規(guī)律六(liù):提供超(chāo)酷的體驗(yàn)。蘋(píng)果商店已成為全世界最好的零售店,它通過任何公司都能采用的簡單創新,在商(shāng)店與顧(gù)客之間創造了更深、更感性化(huà)的聯係。例(lì)如蘋果商店內沒有收銀員(yuán)。這裏有專家(jiā)、有(yǒu)顧問,甚(shèn)至有天才,但就是沒(méi)有收銀員。原因何在?因為蘋果(guǒ)做(zuò)生意不是為賣而賣,而是(shì)為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規律七:要懂得說故事。喬布斯(sī)是(shì)全(quán)世界最懂得說故事的企業家,他將產(chǎn)品發布會變成了(le)一種藝術。如果(guǒ)不懂得如何吊人胃口,即便你有全世界最棒的創意,那也(yě)是白搭。
簡而言之,創新就是能產生正麵效應的新(xīn)的做事方式。任何組織的任何人,無論其頭銜和職位如何,都能進(jìn)行創新。通(tōng)過在商業上不斷思(sī)索求(qiú)變,讓創新成為(wéi)你大腦基因中的一份子。