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     近日，國資委主導下的（de）國企董事會改革（gé）正在推進中（zhōng），這成為央企市場化改革的重要進（jìn）程。
      來自國資委的內（nèi）部人（rén）士告訴《中國經營報》記者，“‘打造具有國際競爭力的世界一（yī）流企業’是目前國資委（wěi）的（de）重要戰略目標和工作核心，很多工作（zuò）都在圍繞其開展，包括（kuò）主輔分離、企業重組（zǔ）、董事會試點改革等（děng）等。”
      種種（zhǒng）跡象顯示，國資委主導下的國企改革目前已經（jīng）進入深水區。
      改革背景：市場化變革成為目標
      一位（wèi）來（lái）自央企一線的（de）負責人陳紅(化名)告訴記者，“市場化改革是目前央企改革的核心，很大一個特征就是強化《公司法》的運用，這有兩個大的背景：一是與國際慣例相吻合，適應全球化（huà）競爭的需要（yào）。二是市場化運（yùn）作機製也是加快（kuài）實現國有資產證券（quàn）化率80%目標的（de）重要前提（tí）。”
      在全球並購市場上，“非市（shì）場（chǎng）化”的指（zhǐ）責是中國企業尤其是國企（qǐ）在國際並購市場的重要羈絆，發（fā）達國家往（wǎng）往以（yǐ）國（guó）家安全審查為由將國（guó）企拒於門外，大量重要的並購（gòu）機遇因此喪失（shī），比（bǐ）如中海油競購優尼科，中鋁力拓收購案等等，而不（bú）可否認的是，並購是中國企業快速成長（zhǎng）並強化國際競爭力的重要手段（duàn）。
      在國際貿易領域，同樣因為大量“國（guó）有企業（yè）”的存在，而（ér）被貿易國定義非市場經濟國（guó）家（jiā），不得不（bú）承受較高（gāo）的貿易稅率。尤其是在遭遇經濟危機或金（jīn）融危機之後，無論是發達國家還是發展中國家大量使用貿易救濟手段，同時不惜使用多重貿易保護（hù）措施，中國企業所受危害也就尤其明顯。
      全球（qiú）化的資源競爭、人才競爭越來越需要國有企業以一種市場（chǎng）化的（de）身份出現。
      陳紅告訴記者，“加（jiā）大國有資產的證券化，很重要的（de）一個路徑就是主營（yíng）業務整（zhěng）體上市，而整體上市的前提（tí），就是企業要（yào）按照《公（gōng）司（sī）法》的要（yào）求（qiú）進行市場（chǎng）化運作（zuò），建立（lì）起規範健全的（de）法人治理結構。”
      事（shì）實上，加大國有資產化率是國資委多年來的一個目標，在今年1月份（fèn）的全國國資監管會議上，國資委主任王勇再次將其提上重要議程，“2011年將繼（jì）續推動和支持符合條件的大型國企整（zhěng）體上市（shì）或實現主營業務整體上市;‘十二五’期間（jiān）將加快國企股權多（duō）元化改革步伐，提（tí）高（gāo）國資證券化率。”
      目前（qián），加大國有資產證券化比率（lǜ）在地方國資委推動得如火如荼，今年（nián）7月，廣東作為省屬國資首次明確了證券化（huà）率目標（biāo），確定要在五年（nián）時間裏把資產證券化率從目前的不到20%提高到60%。
      改革（gé）前奏：大規模國資調研
      值得注意的是，有媒體援引知情人士（shì）報道稱，從今年4月（yuè）份（fèn）開始，國資委（wěi）組織（zhī）200多（duō）位專家對轄下120多家央企展開了密集調（diào）研，這是國（guó）資委“掌門人”王勇上（shàng）任兩年（nián）來最大規模的一次調（diào）研，涉及課題多達52個。
      陳（chén）紅沒有向記者否認這一調研的存在，他告訴記者，“調研肯定是為大規模的改革做準備的。”
      另一位來自國資委的內部（bù）人士則（zé）告訴記者，“今年以來國資（zī）委（wěi）對央企（qǐ）是進（jìn）行過密集調研，但到目前（qián）為（wéi）止還沒有什麽實質性的動作，而國資委內部說得比較多的則是王勇主任提出的‘打造具有國際競（jìng）爭（zhēng）力的世界（jiè）一流企業’。”
      事實（shí）上（shàng），王勇主任曾在多個場合闡述過“具有國際競爭力的世界一流（liú）企業”的內涵及其製度（dù）保證，一份（fèn）來自國企改（gǎi）革的（de）核心部門——國資委企業改革局的材料則清晰地表達了這類企業所應具備的12項要素，而“建（jiàn）立起規範健全的法人治（zhì）理結構”則（zé）位於12項要素之首。
      該要素（sù）被表（biǎo）達為，“通過母公司及所屬企業公司股份製改革，建立健全集團各級企業法人治理結構，股東(大)會、董事會、監事（shì）會（huì）、經理層各司其責、規範運（yùn）作，形成科學決策、有效製衡的（de）公司治理機（jī）製。”
      “同時，集團母公（gōng）司層麵建立起外部董事占多數的規範董（dǒng）事會，能夠充（chōng）分（fèn）發揮董事會對重大（dà）問題決策（cè）、經理層選聘、重大項目投資、大（dà）額資金使（shǐ）用和風險管控等（děng）方麵的作用。母公（gōng）司及所屬企業董事會之間權責明確、運轉協（xié）調，形成科（kē）學高效的集權分權體製。”